يعرض هذا القسم الهيكل التنظيمي المعتمد للإدارة العامة للتحول الرقمي، موضحًا الجهات التابعة لها تنظيمياً، والمكاتب والإدارات المساندة التي تسهم في تمكين أعمال التحول الرقمي ورفع كفاءة التشغيل والخدمات.
الإدارة العامة للتحول الرقمي
تُعد الإدارة العامة للتحول الرقمي في الجامعة الإسلامية بالمدينة المنورة الجهة الاستراتيجية الممكنة لقيادة التحول المؤسسي الرقمي تعمل الإدارة، بقيادة وإشراف سعادة المشرف العام على التحول الرقمي الدكتور ماجد أمين حريري، وممثلةً في الإدارة العامة للتحول الرقمي، على بناء منظومة رقمية متكاملة ترتكز على الحوكمة الفاعلة، والابتكار، والقرار المبني على البيانات، مع تطبيق أفضل الممارسات والمعايير الوطنية الصادرة عن هيئة الحكومة الرقمية، وفي مقدمتها المعايير الأساسية للتحول الرقمي، بما يعزز جاهزية الجامعة في مؤشرات القياس الوطنية، ويرفع مستويات الامتثال والتميز المؤسسي. ومن أبرز مهامها:
.1حوكمة المبادرات والخدمات الرقمية.
.2تطوير البنية المؤسسية والتقنية.
تمكين التكامل بين الأنظمة والمنصات والبيانات.
الجهات التابعة تنظيمياً
- إدارة تقنية المعلومات: تختص بتشغيل البنية التقنية، وإدارة الأنظمة، والبنية التحتية، والدعم الفني، واستمرارية الخدمات التقنية.
- مركز التعليم الإلكتروني: يختص بتمكين التعليم الرقمي، وإدارة المنصات التعليمية، وتطوير المحتوى الإلكتروني، ودعم التجربة التعليمية الرقمية.
المكاتب والإدارات المساندة
يشمل الهيكل كذلك المكاتب والإدارات والوحدات المساندة التابعة للإدارة العامة للتحول الرقمي، ومن أبرزها:
- مكتب الاستراتيجية والتخطيط
- مكتب إدارة التغيير
- مكتب المشاريع
- مكتب الحوكمة والامتثال
- مكتب عمليات الممكن
- إدارة الخدمات المساندة
وتتفرع من إدارة الخدمات المساندة الأقسام التالية:
- الاتصالات الإدارية والتوثيق
- المستودعات
- الموارد البشرية
- الجودة والتقارير
- العلاقات العامة والتقارير
- التدريب والتطوير
ويعكس هذا الهيكل التكامل بين الحوكمة الرقمية، والخدمات التقنية، والتشغيل، والتعليم الإلكتروني، والخدمات المساندة ضمن نطاق الإدارة العامة للتحول الرقمي.